江蘇一家生產(chǎn)運動健身周邊產(chǎn)品的工廠，外貿(mào)與內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品都在進行出貨。但一直沒有嘗試過線上。而疫情期間線上室內(nèi)健身產(chǎn)品的火爆讓他們意識到了這一點。從2020年底，他們開始亞馬遜店鋪的經(jīng)營，主營自己工廠生產(chǎn)的健身產(chǎn)品。產(chǎn)品A+頁面與旗艦店都進行了搭建，但銷量依舊平平。工廠招人難，好的運營不愿意來。讓工廠意識到，在亞馬遜運營上，還是需要依托外部的力量先做鋪墊。在與蕭亞深談三次之后，工廠選擇與蕭亞進行合作。

在正式接手亞馬遜賬號后，蕭亞按照雙方敲定的方案，重新選品組合，對Listing關鍵詞進行重新優(yōu)化，突出賣點，優(yōu)化A+，同時也加強了站外迎流等流量來源。同時對庫存方面，由于之前的庫存都相對較少，蕭亞根據(jù)之前的出單情況以及對市場的調(diào)研，快速安排了補貨，同時對不看好的產(chǎn)品進行清貨。

店鋪通過運營的優(yōu)化，在半年后，主打產(chǎn)品listing穩(wěn)定在小類TOP榜單前50，到最近兩個月店鋪月銷售額也穩(wěn)定在150,000美元以上，并按照運營計劃穩(wěn)定增長，并不斷突破。